竹内 弘高（たけうち ひろたか、1946–）は、組織の知識創造、競争戦略、日本企業の国際競争力を研究する経営学者。国際基督教大学を卒業し、カリフォルニア大学バークレー校でMBAと博士号を取得した。マッキャン・エリクソンやマッキンゼーでの勤務を経て、1976年から1983年までハーバード・ビジネス・スクールで教えた。1983年に一橋大学へ移り、1998年から2010年まで国際企業戦略研究科の初代研究科長を務め、2010年にハーバードへ戻った。野中 郁次郎との共著『知識創造企業』（原題 “The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation”）では、個人の経験や直感に根ざす暗黙知と、言葉や数値で共有できる形式知の相互作用に注目した。経験の共有、言語化、知識の組み合わせ、実践による内面化というSECIモデルを通して、日本企業の製品開発と組織的なイノベーションの仕組みを説明した。マイケル・E・ポーターとの共著『日本の競争戦略』（原題 “Can Japan Compete?”）では、日本の産業を一様な成功モデルとして捉えず、国際競争力のある分野と低迷する分野を比較し、政府の役割や企業独自の戦略を問い直した。野中との続編『ワイズカンパニー――知識創造から知識実践への新しいモデル』（原題 “The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation”）では、知識を生み出すことから、それを状況に応じた判断と行動へ結びつける実践知へと議論を進めた。企業事例をもとに、社会にとっての善を判断し、現場の経験を継承するリーダーシップと、イノベーションを継続する組織のあり方を検討した。
Hirotaka Takeuchi (born 1946) is a Japanese management scholar whose research concerns organizational knowledge creation, competitive strategy, and the international competitiveness of Japanese companies. He graduated from International Christian University and earned an MBA and PhD at the University of California, Berkeley. After working at McCann-Erickson and McKinsey, he taught at Harvard Business School from 1976 to 1983. He then joined Hitotsubashi University, serving as founding dean of its Graduate School of International Corporate Strategy from 1998 to 2010, before returning to Harvard in 2010. In “The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation,” co-authored with Ikujiro Nonaka, he examined the interaction between tacit knowledge rooted in experience and explicit knowledge that can be articulated and shared. The SECI model described how socialization, externalization, combination, and internalization enable organizations to develop knowledge and innovate. “Can Japan Compete?,” written with Michael E. Porter and Mariko Sakakibara, challenged the idea of a single Japanese model of success. It compared internationally competitive and less competitive industries, reconsidering government policy and the need for distinctive corporate strategies. In “The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation,” Takeuchi and Nonaka extended their earlier work from creating knowledge to putting it into practice. Through company cases, they examined practical wisdom, judgments about the common good, and leadership that connects accumulated experience with action, asking how organizations can sustain innovation over time.
