沢渡 あまね(さわたり・あまね、1975年–)は、組織開発と働き方の改善に取り組む企業顧問。日産自動車やNTTデータなどでの勤務を経て独立し、企業や自治体の業務改善、職場のコミュニケーション改革を支援してきた。『職場の問題地図――「で、どこから変える?」残業だらけ・休めない働き方』では、残業を禁じても仕事が減らず、管理職がその分を引き受けるといった職場の問題を取り上げ、原因と改善の手順を図解する。『組織の体質を現場から変える100の方法』では、情報を一部の人だけで抱える慣行や、意見を言いにくい会議を変えるために、日常の会話から始められる行動を提案した。『スマホに振り回されないデジタル解毒のすすめ――「自分時間」というぜいたくに浸る』では、自身が週末に実践するデジタル機器から離れる過ごし方を紹介している。
Amane Sawatari (born 1975) advises organizations on improving how people work together. After working at Nissan Motor and NTT Data, Sawatari began helping companies and local governments improve their operations and workplace communication. “Shokuba no Mondai Chizu” examines problems such as managers taking on extra work when employees are told to stop working overtime, and uses diagrams to trace their causes and possible remedies. “Soshiki no Taishitsu o Genba kara Kaeru 100 no Hoho” proposes practical steps for changing habits such as keeping information within a small group or running meetings where people hesitate to speak. In “Sumaho ni Furimawasarenai Dejitaru Gedoku no Susume,” Sawatari describes ways to spend part of a weekend away from digital devices, drawing on a personal practice of taking regular breaks from screens.
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