コリン・M・フィッシャーは、集団力学、創造性、即興、リーダーシップを研究する組織行動学者。ニューイングランド音楽院でジャズ・トランペットを学び、ニューヨーク大学では芸術における即興を研究した。プロの演奏家としてイーザー／オーケストラに長く所属し、ツアーや録音に参加。即興演奏が共演者によって大きく変わる経験から、個人の能力だけでは説明できない集団の働きに関心を持った。2010年にハーバード大学で組織行動学の博士号を取得し、ボストン大学での研究・教育を経て、2015年にユニバーシティ・カレッジ・ロンドンの経営大学院に移った。チームへの支援やコーチング、創造的な共同作業、意思決定を対象に、介入のタイミングや集団の発展過程が成果にどう関わるかを研究した。『最強チームの設計図 成果の6割は「集まる前」に決まっている』（原題 “The Collective Edge: Unlocking the Secret Power of Groups”）では、こうした研究を協力、同調、競争、リーダーシップの問題へと展開。集団が個々の才能の総和を下回る理由を検討し、個人への動機づけや現場での指導に先立つ、チームの構造と条件の設計を論じた。ビジネスやスポーツ、文化の事例と集団研究を結びつけ、チーム内の意見の違いや集団間の対立も扱った。
Colin M. Fisher is an organizational behavior scholar whose research examines group dynamics, creativity, improvisation and leadership. He studied jazz trumpet at the New England Conservatory of Music and improvisation in the arts at New York University. As a professional musician, he was a longstanding member of the Either/Orchestra, touring and recording with the ensemble. Experiencing how fellow performers shaped his improvisation prompted his interest in processes that cannot be explained by individual ability alone. He earned his Ph.D. in organizational behavior at Harvard University in 2010, taught at Boston University, and joined University College London’s School of Management in 2015. His research has examined helping and coaching teams, collective creativity and decision-making, with particular attention to timing and how groups develop over time. The Collective Edge: Unlocking the Secret Power of Groups brought this work to a general readership through questions of cooperation, conformity, competition and leadership. Drawing on group research and examples from business, sports and culture, it examined why teams can perform below the combined abilities of their members. The book emphasized the structures and conditions established before a group begins working, alongside questions of disagreement within teams and conflict between groups.
