ジョン・P・コッターは、組織変革とリーダーシップを専門とする米国の経営学者。マサチューセッツ工科大学とハーバード大学で学び、1972年にハーバード・ビジネス・スクールの教員となり、のちに松下幸之助記念講座のリーダーシップ名誉教授となった。企業が変革を進める際の障害や、管理とリーダーシップの役割の違いを研究し、研究成果を企業の実践に結びつけるコッター・インターナショナルも共同創業した。1996年の『企業変革力』（原題 “Leading Change”）では、多くの企業の変革事例から失敗の要因を検討し、危機意識の共有、変革を推進するチームの形成、ビジョンの策定と浸透、短期的な成果の実現、企業文化への定着などを八つの段階として整理した。日本では1997年に『21世紀の経営リーダーシップ』として刊行され、2002年に『企業変革力』へ改題された。バネッサ・アクタル、ガウラブ・グプタとの共著『CHANGE 組織はなぜ変われないのか』（原題 “Change: How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times”）では、環境の変化に組織の対応が追いつかない問題を、人間の生存本能や組織構造との関係から考察した。脅威への反応と機会を捉える働きの違いに着目し、既存業務の安定性を支える仕組みと、変化に機敏に対応するネットワークを組み合わせる方法や、組織の各所でリーダーシップを発揮する必要性を論じた。
John P. Kotter is an American management scholar specializing in organizational change and leadership. Educated at the Massachusetts Institute of Technology and Harvard University, he joined Harvard Business School in 1972 and later became its Konosuke Matsushita Professor of Leadership, Emeritus. His research examined barriers to organizational transformation and the distinct roles of management and leadership. He also co-founded Kotter International to connect this research with organizational practice. In “Leading Change” (1996), he examined why corporate transformations fail and organized the work of change into eight stages. These included establishing urgency, forming a guiding coalition, developing and communicating a vision, generating short-term wins, and anchoring new approaches in organizational culture. The book appeared in Japanese in 1997 as “21 Seiki no Keiei Leadership” and was retitled “Kigyo Henkakuryoku” in 2002. With Vanessa Akhtar and Gaurav Gupta, he wrote “Change: How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times,” published in Japanese as “CHANGE: Soshiki wa Naze Kawarenai no ka.” It examined the widening gap between accelerating external change and organizations’ capacity to respond, relating this problem to human survival instincts and established organizational structures. Distinguishing responses to threats from the pursuit of opportunities, the authors explored how reliable operating structures can coexist with flexible networks and argued for leadership throughout an organization.
