エリヤフ・ゴールドラット（Eliyahu Moshe Goldratt、1947年–2011年）は、イスラエルの物理学者、経営コンサルタント。組織全体の成果を制限する要因に着目する「制約理論」（TOC）の提唱者。テルアビブ大学で学士号、バル＝イラン大学で修士号と博士号を取得した。生産管理から出発して、会計、サプライチェーン、プロジェクト管理、問題解決へと理論の応用範囲を広げ、企業への助言や教育活動に携わった。代表作『ザ・ゴール――企業の究極の目的とは何か』（原題 “The Goal: A Process of Ongoing Improvement”）は、ジェフ・コックスとの共著によるビジネス小説。閉鎖まで3か月の猶予を与えられた工場長アレックス・ロゴが、恩師ジョナの助言を受け、仲間とともに工場の再建に取り組む。各工程の効率を個別に高めても工場全体の利益が増えるとは限らないことを示し、生産の流れを妨げるボトルネックを見つけ、その能力を生かすよう他の工程を調整する考え方を説明している。『クリティカルチェーン』（原題 “Critical Chain”）では、制約理論をプロジェクト管理に応用する。作業時間を余裕を持って見積もっても、着手の遅れなどによって納期が守られない問題を取り上げ、個々の作業の管理からプロジェクト全体の進行へと視点を移す。納期、予算、品質を守るために、管理者がどこに注意を向け、仕事の進め方をどう変えるべきかを物語を通して示している。
Eliyahu Moshe Goldratt (1947–2011), commonly known as Eliyahu M. Goldratt, was an Israeli physicist and management consultant who developed the Theory of Constraints (TOC). His approach focuses on identifying the factors that limit an organization’s overall performance. He earned a bachelor’s degree at Tel Aviv University and master’s and doctoral degrees at Bar-Ilan University. Beginning with production management, he extended TOC into accounting, supply chains, project management, and problem-solving, working with businesses and promoting its use through education. His best-known book, “The Goal: A Process of Ongoing Improvement,” coauthored with Jeff Cox, presents management ideas through a novel. Plant manager Alex Rogo is given three months to improve his factory’s performance or face closure. With guidance from his former teacher Jonah, he works with his colleagues to turn the operation around. The story demonstrates why improving the efficiency of each process separately does not necessarily increase the profitability of the factory as a whole. It explains how to identify bottlenecks and coordinate other operations around them to improve the flow of production. In “Critical Chain,” Goldratt applies TOC to project management. He examines why generous estimates for individual tasks can still fail to prevent missed deadlines, including the effects of delayed starts. Through a business narrative, he shifts attention from managing separate tasks to the progress of the entire project, exploring where managers should focus and how working practices can change to meet deadlines and budgets without compromising quality.
